Selama beberapa tahun terakhir ini saya telah mengerjakan sejumlah projek konsultasi pengembangan sistem manajemen kinerja dan penyusunan KPI (key performance indicators) untuk sejumlah klien utama (major clients). Berikut sejumlah projek utama yang saya kerjakan sejak tahun 2008 – 2012.
Projek Konsultan Manajemen Kinerja 2012
Ada beberapa projek pengembangan manajemen kinerja dan KPI yang saya lakukan di tahun 2012. Beberapa diantaranya adalah pengembangan sistem Balanced Scorecard untuk Hotel Panghegar Group di Bandung dan Tiga Serangkai Group. Saya juga melakukan penyusunan HR Roadmap and Strategy untuk Perusahaan Gas Negara (PGN), serta juga Survei Kepuasan Pegawai di Perusahaan PLN Batubara.
Projek Konsultan Manajemen Kinerja 2011
Di tahun ini saya mengerjakan kegiatan penyusunan KPI untuk perusahaan Nayati Kitchen Manufacturing, sebuah perusahaan yang memproduksi kitchen set untuk beragam restoran terkenal (seperti KFC, Hoka Hoka Bento) dan jaringan hotel. Lima puluh persen produk mereka dijual ke pasar Eropa.
Selain di Nayati, saya juga mengerjakan projek penyusunan KPI untuk para karyawan di Rumah Sakit Telogorejo Semarang; dan juga untuk PT. Kereta Api Indonesia. Selain itu saya juga mengerjakan projek penyusunan KPI untuk BPJT (Badan Pengelola Jalan Tol) dan PT. Angkasa Pura II.